12月25日至28日，營運分公司班子成員、綜合辦公室全體人員、各中心及車隊負(fù)責(zé)人參與對營運分公司各項管理制度的討論修訂工作。

會議上，營運分公司負(fù)責(zé)人李田玉首先明確規(guī)章制度修訂的原則和重點，力求大家掌握新制度修訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保完善后的制度更加有利于指導(dǎo)以后的工作。

會上，各部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的具體情況，對相關(guān)管理規(guī)定的細(xì)節(jié)和注意事項進(jìn)行了逐條討論和分析，為營運分公司制度的修訂提供了切實可行的修改意見。 

營運分公司制度的修訂是當(dāng)前工作的重中之重，為后期“用制度管人、用制度管事”奠定了堅實的基礎(chǔ)，為市民提供可信任的出行服務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。