7月14日上午，公交集團董事長孟東曉一行到營運分公司調(diào)研車隊管理工作，現(xiàn)場聽取車隊管理意見建議，協(xié)助指導(dǎo)解決車隊工作中存在的問題。

專題調(diào)研會上，營運分公司班子成員，各車隊隊長、副隊長分別圍繞自身工作中存在的問題、采取的措施、尚需解決的問題及工作建議等進行發(fā)言。董事長孟東曉及相關(guān)部門人員對大家提出的班次執(zhí)行率、車輛維修、場站管理、充電樁、發(fā)車間隔等問題進行逐一分析解答。

孟東曉針對車隊工作提出四點要求，一要促進內(nèi)控管理規(guī)范化，健全管理制度，明確崗位職責(zé)；二要加強營運調(diào)度智能化，推進二級調(diào)度工作；三要推進場站管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的場站；四要圍繞一個中心，做好兩項服務(wù)：以市民乘客為中心，努力提升服務(wù)水平和質(zhì)量；以一線駕駛員為中心，做好駕駛員后勤保障工作，讓一線駕駛員全力為市民提供優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。