通過通讀書的前言和規(guī)章制度部分，我了解到，作者聶圣哲是一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，抱著我沒有多大的本領(lǐng)，憑著“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”創(chuàng)造了德勝（蘇州）洋樓有限公司，并在洋樓行業(yè)一枝獨(dú)秀。他為何如此神奇而富有魅力？我感覺這幾點(diǎn)尤為重要。

一、德勝成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)籌布局。火車跑的快，還靠車頭帶。如何在一個(gè)行業(yè)立足，并穩(wěn)步發(fā)展？靠的是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌布局。首先企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與社會(huì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，是否有服務(wù)需求；其次企業(yè)內(nèi)部的管理制度是否完備，是否在不斷的更新；再次涉及員工完成任務(wù)的各項(xiàng)工作程序是否健全，是否有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；最后每一項(xiàng)工作的監(jiān)督體系是否覆蓋，是否及時(shí)得到糾正。德勝32篇規(guī)章制度形成一個(gè)管理閉環(huán)，全面塑造了德勝企業(yè)人。

二、德勝成功歸功于對(duì)員工價(jià)值觀的塑造。
德勝的價(jià)值觀是：“誠信、勤勞、有愛心、不走捷徑”短短的十一個(gè)字，濃縮的是做人、做事的準(zhǔn)則。做人準(zhǔn)則：“誠信”是品牌，古有“得黃金百斤，不如得季布一諾”；“勤勞”是本分，任何事情沒有勤勞努力是辦不成的，業(yè)精于勤，荒于嬉?！坝袗坌摹弊匀火B(yǎng)成感恩大度，樂善好施的行為；“不走捷徑”說的是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，一步一腳印，養(yǎng)成對(duì)每一步都負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

三、德勝成功歸功于精準(zhǔn)細(xì)節(jié)化的管理。
德勝的員工執(zhí)行力為什么這么強(qiáng)？源于一系列精細(xì)管理流程和制度的支撐，每個(gè)一項(xiàng)工作的背后，都有相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們看不到具體的標(biāo)準(zhǔn)，但從德勝公司的理念簡介上，我們可以知曉，了解到一些細(xì)節(jié)規(guī)定，如：安裝空調(diào)時(shí)，旋空調(diào)的塑料螺絲，用旋鐵螺絲的方法旋轉(zhuǎn)時(shí)不行的；工地上用L型彎頭，計(jì)劃用3個(gè)實(shí)際用了5個(gè)……一個(gè)個(gè)程序化、精細(xì)化無不體現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)只有把工作做細(xì)了，做實(shí)了。企業(yè)才能展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，凸顯出管理的優(yōu)勢、文化的成效。

四、德勝成功歸功于嚴(yán)格的監(jiān)督體系。

我記得在21頁“執(zhí)行長的產(chǎn)生及職責(zé)”中，第一條是這樣規(guī)定的，“施工過程中，每項(xiàng)工作都必須在執(zhí)行長的帶領(lǐng)下進(jìn)行，在沒有執(zhí)行長的情況下，員工有權(quán)拒絕工作。拒絕工作期間按出勤支付報(bào)酬?！比擞惺ё?，馬有失蹄。誰都不能保證干工作萬無一失。如果有相應(yīng)的監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場糾正，小錯(cuò)誤就會(huì)被消滅在萌芽狀態(tài)，就不會(huì)鑄成后期更大的錯(cuò)誤。

在讀這本書時(shí)，我感覺是在和聶圣哲老師面對(duì)面的親切交流，學(xué)習(xí)制度，更是在學(xué)習(xí)處事做人……閉上眼睛，回憶起德勝的每一條制度、每一道程序、每一篇文章，都是一個(gè)閃閃的亮點(diǎn)，都是一個(gè)保障德勝公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘。德勝之與我們公交來說，雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但是企業(yè)的精細(xì)化管理和員工的價(jià)值觀培養(yǎng)都是相通的，是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。在以后的工作當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)取百家之長，補(bǔ)自家之短，多提升自我，多為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。